Coaching

Pas devenir une meilleure machine. Devenir plus libre dans sa manière d'agir. Le coaching professionnel est parfois présenté comme une manière d'augmenter la performance — je trouve cela un peu court. Une personne peut devenir extrêmement performante tout en étant épuisée, ou en train de construire une organisation où plus personne n'a envie de travailler. Je préfère partir d'une autre question : qu'est-ce que vous essayez réellement de construire ?

Un accompagnement peut concerner une prise de poste, une fonction de direction, une décision difficile, un conflit, une réorganisation, une surcharge, une perte de sens, une difficulté à déléguer, une évolution professionnelle. Derrière ces situations, on retrouve souvent les mêmes grandes questions : qu'est-ce qui dépend réellement de moi ? Qu'est-ce que je fais parce que je le choisis, et qu'est-ce que je fais simplement parce qu'on attend cela de moi ?

Un coaching intégratif

Je ne sépare pas artificiellement le professionnel de la personne : votre manière de manager ne s'arrête pas magiquement à votre histoire, votre personnalité, votre rapport à l'autorité. Selon la situation, je peux mobiliser le coaching, l'approche systémique, la PNL, des outils cognitifs, le travail sur les valeurs, la philosophie, la régulation émotionnelle, l'IFS. Le but n'est pas d'analyser votre enfance pendant une réunion stratégique — ni de faire comme si elle n'existait pas lorsqu'elle influence votre manière de diriger.

Pour les dirigeants et managers

Plus on monte dans une organisation, plus il devient parfois difficile de savoir à qui parler franchement. Le dirigeant ou le manager peut finir entouré de monde tout en se retrouvant relativement seul avec certaines questions. L'accompagnement offre alors un espace différent — pas un conseil d'administration, pas une séance de thérapie classique, pas un consultant qui arrive avec son PowerPoint avant même de comprendre la situation.

Coaching collectif

Certains problèmes n'existent pas chez une seule personne : ils existent dans la manière dont un groupe fonctionne. Le coaching collectif permet de travailler sur la confiance, la responsabilité, les conflits utilisés comme informations plutôt que comme guerres froides, la coopération et le sens partagé du travail quotidien.

On en parle ?

Pas de devis automatique construit à partir d'un formulaire de huit cases. Vous m'expliquez le contexte, je vous explique ce que je pourrais éventuellement apporter.

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